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吉化公司根治“慢病” 老国企成功“逆袭”回击质疑

2017-06-07 10:33 | 新华每日电讯 | 手机看国搜 | 打印 | 收藏 |评论 | 扫描到手机
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核心提示:中石油吉化公司下决心根治“慢病”从巨亏69亿元到去年扭亏盈利,再到今年前4个月盈利14亿元,创历史同期最好业绩。

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中石油吉化公司矗立松花江边六十多年,随着浪涛起起伏伏,从巨亏69亿元到去年扭亏盈利,再到今年前4个月盈利14亿元,创历史同期最好业绩,奋进的势头回击了众多质疑。记者调研发现,下决心根治“慢病”,是这家老国企焕发活力的关键。

体制滞后、反应落后、发展靠后……面对瞬息万变的市场,东北一些老国企的“慢动作”让人着急:绩效测算跟不上时代,员工干多干少、干和不干一个样;技术创新跟不上潮流,产品附加值不高;体制改革滞后于市场,竞争中身处劣势……越慢越弱,越弱越慢。

揣着计划经济的心,就难以适应市场经济的快。老旧体制下,一些“老大难”慢悠悠挤在企业这艘大船上随波逐流,瞅着别人划桨,自己却懒得动弹。国企之“慢”,只能加速人才逆淘汰,形成恶性循环,亏损低效也就随之而来。基于各种原因,“慢”成为一些东北老国企的积习。然而,包袱、低效、亏损绝不是国企的代名词。伴随着国企改革进入深水区,要想把缓慢变为敏捷,把懒惰变为勤奋,关键在于鼓起勇气担当重任,开动脑筋科学管理。

吉化的做法值得借鉴:建章立制,管理细节横向到边竖向到底,职工多一分耕耘就多一分收获;紧盯市场,成本控制生产规划随机应变,在竞争中身姿更轻盈、闪转腾挪更灵活;注重技术创新,建立高效的人才流动配置机制,产品更新换代紧盯需求、引领市场……

改革由治“慢”下手,扭亏、增效就会更有效率,更有前景。只有打掉惰性、根治“慢病”才能让企业发展蹄疾步稳,激发内在活力,凝聚内生动力,形成竞争强力。

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吉林化学工业公司 (化工企业)

吉林化学工业股份有限公司于1994年12月13日在中华人民共和国(“中国”)注册成为股份有限公司,拥有吉林化学工业公司(“前身公司”)主要生产单位、辅助设施和其一家附属公司的资产和负债,前身公司作为一家国有企业,由吉林省政府控制及管理。根据中国国务院于1998年5月12日颁布的中国石油化工业重组规定,自1998年7月1日起,吉化集团成为中国石油天然气集团公司(“中油集团”)的全资子公司。中油集团为一家中国的国有企业,通过控制吉化集团成为该公司的最终控股公司。1999年11月,中油集团进行公司重组。依据该公司重组公告,吉化集团将其持有该公司发行的国有法人股及吉化集团的部分资产和业务转给于1999年11月5日成立的中国石油天然气股份有限公司,即中油集团之全资附属公司。由此,中国石油替代吉化集团成为本公司的控股股东。》》了解更多有关吉林化学工业公司的百科知识请点击进入中国搜索百科

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